踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最后(hou)，公(gong)司(si)(si)總(zong)經理(li)陳(chen)德(de)剛做(zuo)(zuo)了(le)總(zong)結(jie)性(xing)發(fa)言，陳(chen)總(zong)身先士卒，率先面向(xiang)全(quan)(quan)員(yuan)進行(xing)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產承諾，接受(shou)公(gong)司(si)(si)全(quan)(quan)體(ti)(ti)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)監督，另(ling)全(quan)(quan)員(yuan)感(gan)動(dong)，這(zhe)向(xiang)全(quan)(quan)員(yuan)做(zuo)(zuo)了(le)個(ge)榜樣。陳(chen)總(zong)說：所謂“破(po)(po)窗(chuang)(chuang)效(xiao)應”，就(jiu)是(shi)如果(guo)有人(ren)打破(po)(po)了(le)一幢建筑(zhu)物的(de)(de)(de)窗(chuang)(chuang)戶玻璃(li)，而這(zhe)扇窗(chuang)(chuang)戶又得不(bu)到及時的(de)(de)(de)維(wei)修(xiu)，其(qi)他人(ren)就(jiu)可(ke)能受(shou)到某些暗示性(xing)的(de)(de)(de)縱容(rong)，去打破(po)(po)更多(duo)的(de)(de)(de)窗(chuang)(chuang)戶。久而久之，這(zhe)些破(po)(po)窗(chuang)(chuang)戶就(jiu)給(gei)人(ren)造(zao)成一種無序(xu)的(de)(de)(de)感(gan)覺。對于習慣(guan)性(xing)違(wei)章(zhang)、違(wei)紀的(de)(de)(de)行(xing)為，職(zhi)能部(bu)門、負責人(ren)要(yao)進行(xing)嚴(yan)肅處理(li)，如果(guo)沒有引(yin)起員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)重視(shi)，從而使類(lei)似(si)習慣(guan)性(xing)違(wei)章(zhang)就(jiu)會(hui)(hui)(hui)多(duo)次重復發(fa)生(sheng)，這(zhe)就(jiu)是(shi)“破(po)(po)窗(chuang)(chuang)效(xiao)應”的(de)(de)(de)表現。各(ge)級管理(li)人(ren)員(yuan)要(yao)加(jia)強(qiang)監管，消(xiao)除(chu)習慣(guan)性(xing)違(wei)章(zhang)，我們(men)大家(jia)要(yao)學(xue)習、認(ren)真體(ti)(ti)會(hui)(hui)(hui)破(po)(po)窗(chuang)(chuang)效(xiao)應。陳(chen)總(zong)強(qiang)調：安(an)全(quan)(quan)是(shi)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)紅(hong)(hong)線，也是(shi)高壓(ya)線，任何人(ren)都(dou)不(bu)容(rong)許碰觸(chu)(chu)。為了(le)確保(bao)安(an)全(quan)(quan)，一定要(yao)把(ba)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)紅(hong)(hong)線嚴(yan)格(ge)抓起來，安(an)全(quan)(quan)要(yao)一票否決(jue)制，從源(yuan)頭上杜絕。發(fa)生(sheng)安(an)全(quan)(quan)事故(gu)，會(hui)(hui)(hui)帶(dai)(dai)來嚴(yan)重的(de)(de)(de)后(hou)果(guo)，給(gei)自家(jia)和家(jia)庭帶(dai)(dai)來不(bu)幸。陳(chen)總(zong)同時安(an)排安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產管理(li)部(bu)：多(duo)進行(xing)事故(gu)案例培訓，要(yao)觸(chu)(chu)動(dong)大家(jia)的(de)(de)(de)心靈，引(yin)起大家(jia)的(de)(de)(de)重視(shi)，提高全(quan)(quan)員(yuan)安(an)全(quan)(quan)意識(shi)。